На КМЗ стартовал национальный проект «Производительность труда»

    21 января 2026 года на производственной площадке ООО «КМЗ» прошла первая официальная встреча в рамках запуска федерального и регионального проекта «Производительность труда». В мероприятии приняли участие представители Правительства Архангельской области и Агентства регионального развития, эксперты Регионального центра компетенций (РЦК) в сфере производительности труда, а также команда руководства и сотрудники КМЗ. Они подчеркнули значимость включения предприятия в национальный проект, инициированный Президентом РФ, отметив, что повышение производительности – это ключ к успеху, росту эффективности, прибыльности и даже заработной платы работников. Участие КМЗ в этой программе демонстрирует стремление компании к инновациям и следованию передовым стандартам отрасли.

   Участники запуска проекта «Производительность труда» на КМЗ – представители предприятия и региональных институтов развития – собрались вместе, чтобы дать старт сотрудничеству.

  
   Официально соглашение о сотрудничестве было ранее подписано между ООО «КМЗ» и АНО Архангельской области «Агентство регионального развития», что заложило основу для практической реализации проекта. Проект предусматривает всестороннюю поддержку со стороны экспертов РЦК: они обладают опытом внедрения бережливых технологий на крупных производствах и готовы поделиться лучшими практиками с командой КМЗ. В своём приветственном слове заместитель министра экономического развития и промышленности региона отметил значимость участия в проекте по повышению эффективности и подчеркнул, что внедрение бережливых технологий позволит предприятию укрепить позиции, особенно с учётом специализации КМЗ на выпуске импортозамещающей лесозаготовительной техники.

  Цели и этапы проекта на предприятии

   Основная цель участия КМЗ в нацпроекте – существенно повысить эффективность производственных процессов. На стартовом совещании представили конкретные целевые показатели пилотного проекта: планируется сократить время протекания ключевого процесса примерно на 20%, снизить незавершённое производство на 10% и увеличить выработку на 20%. Речь идет об оптимизации потоков в производстве комплектующих для харвестерных головок – это один из важных продуктов предприятия, где уже сейчас видны резервы для роста производительности. В ходе встречи подчеркнули, что у КМЗ полный цикл производства деталей для специализированного лесного оборудования – от разработки конструкторской и технологической документации до сборки и покраски готовых узлов. Такой масштаб деятельности открывает широкий простор для улучшений, и участие в проекте должно помочь выявить и реализовать эти возможности.

  Проект рассчитан на шесть месяцев активной работы. За этот период совместная команда предприятия и экспертов РЦК проведет детальную диагностику выбранного пилотного потока, внедрит инструменты бережливого производства и измерит результаты. Ожидается, что через полгода будут подведены итоги – станет ясно, насколько удалось сократить время производства, увеличить выпуск продукции и какой экономический эффект получен. Итоги пилотного этапа станут отправной точкой для тиражирования успешных решений на другие участки производства КМЗ. На встрече подчеркнули, что залог успеха проекта – это слаженная работа всей команды. Руководство призвало сотрудников активно включиться в программу, расставить приоритеты в ее реализации и внести свой вклад в достижение целей. Именно персонал предприятия, по словам выступавших, является главным драйвером изменений и улучшений.
Ключевые направления развития и бережливые технологии.

  В рамках стартового совещания на КМЗ обсудили ключевые направления, на которых сосредоточится работа по повышению производительности. Ранее на предприятии был проведён опрос сотрудников для выявления «узких мест» – работники сами указали, что особенно важно улучшить при внедрении принципов бережливого производства. На основании их мнения определено шесть приоритетов:
• Совершенствование процессов планирования производства и управления производственными заданиями.
• Наладка эффективного информационного потока между подразделениями для быстрого обмена данными.
• Анализ причин брака и меры по минимизации внутренних дефектов продукции.
• Развитие системы автономного обслуживания оборудования (ТПМ) для предотвращения простоев.
• Оптимизация процессов переналадки оборудования с целью сокращения времени на перенастройку.
• Оценка и повышение компетенций сотрудников, обучение передовым методам работы.

  Эти направления задают план работы проекта. Команда РЦК уже начала обучающие сессии для рабочей группы КМЗ, знакомя сотрудников с инструментами бережливого производства. Впереди – детальный анализ текущего состояния производства (картирование потоков, поиск узких мест), разработка плана мероприятий и непосредственное внедрение улучшений. Особое внимание будет уделено устранению различных видов потерь – времени ожидания, лишних запасов, лишних перемещений и других неоптимальностей, которые не добавляют ценности продукту. По словам экспертов, даже на благополучных предприятиях всегда можно найти возможности для совершенствования процессов, и задача проекта – максимально реализовать этот потенциал.



   На производственных линиях КМЗ заложен серьёзный потенциал для оптимизации процессов. В цехах предприятия уже применяется современное оборудование и элементы автоматизации, однако внедрение философии бережливого производства позволит вывести организацию производства на новый уровень. Эксперты отмечают, что участники национального проекта обычно добиваются впечатляющих результатов: сокращается время протекания процессов, уменьшаются запасы и растёт выработка. КМЗ рассчитывает достичь аналогичного эффекта на пилотном участке, создав «поток-образец» – эталонную производственную линию, работающую по принципам бережливости. В дальнейшем этот успешный опыт планируется распространить и на другие подразделения завода («тиражирование успеха»), чтобы суммарный эффект от проекта отразился на всём предприятии.
Поддержка и сотрудничество в рамках нацпроекта.




  Для успешной реализации проекта на КМЗ организована тесная работа с профильными структурами поддержки. Эксперты Регионального центра компетенций будут сопровождать проект на всех этапах – от диагностики до внедрения решений. В состав команды РЦК входят тренеры и консультанты, имеющие опыт работы в крупных компаниях с развитой производственной системой, что придаёт уверенности в достижении результатов. Также КМЗ получает методическую поддержку Федерального центра компетенций и доступ к базе знаний на платформе «Производительность.рф», где собраны лучшие практики и типовые решения для повышения эффективности производства. В рамках встречи представителям предприятия рассказали о возможностях этой платформы и о том, как бесплатно пройти обучение и получить дополнительную информацию.



  Подписание соглашения о сотрудничестве с региональным центром компетенций стало отправной точкой проекта. Руководство КМЗ отметило, что философия бережливого производства во многом созвучна собственному подходу предприятия, нацеленному на непрерывное улучшение. Это создаёт благоприятную основу для совместной работы. Компания рассчитывает получить от участия в проекте новые знания и опыт, перенять лучшие практики у приглашённых экспертов. В свою очередь, региональные кураторы подчеркнули, что готовы оказывать всестороннюю поддержку: от обучения персонала современным инструментам до помощи в организации «проекта офиса» для мониторинга прогресса инициативы. Такое взаимодействие государственных структур и бизнеса призвано обеспечить достижение целей национального проекта и принести реальную пользу как самому предприятию, так и региональной экономике.
Первый шаг на пути роста продуктивности



  Подводя итоги стартового совещания, участники сошлись во мнении, что участие КМЗ в нацпроекте «Производительность труда» открывает новые горизонты для развития. За ближайшие полгода коллектив предприятия совместно с экспертами намерен проделать большую работу: от анализа производства комплектующих харвестерных головок до реализации конкретных улучшений на участке. Важно, что проект объединяет усилия всех – от руководства до рабочих цеха. Уже на первом собрании было заметно живое вовлечение: звучали идеи, вопросы, предложения от сотрудников, чувствовалась готовность меняться и учиться новому. Такой энтузиазм, помноженный на профессиональную поддержку РЦК, должен помочь КМЗ добиться поставленных целей.

  Впереди у предприятия – насыщенная программа изменений. Но, как отметили организаторы встречи, все нововведения окупятся многократно. Повышение производительности приведёт к снижению себестоимости продукции, росту выручки и укреплению позиций КМЗ на рынке. А главное – это вклад каждого участника проекта в общее дело. Команда КМЗ настроена на успех, и первый шаг на пути к нему уже сделан. В добрый путь!

  По материалам:
https://msp29.ru/news/ooo-kmz-stalo-novym-uchastnikom-federalnogo-proekta-proizvoditelnost-truda
https://arh.mk.ru/economics/2025/07/04/novoe-predpriyatie-v-pomore-podklyuchilos-k-federalnomu-proek...